jueves, 30 de junio de 2011
martes, 28 de junio de 2011
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
me imagino que la manera en la que opera el aburrimiento en las demás personas es así: están aburridas --> buscan algo para hacer que las entretenga o divierta.
en mi opera de una manera muy negativa: estoy aburrido --> no hay nada que pueda hacer hasta que no se me pase el aburrimiento.
es un sinsentido. lo sé y lo supe siempre, pero es como estar empacado, enojado con la situación del aburrimiento y todo me aburre. es decir, el aburrimiento genera en mí una rabieta de las peores. me malhumora llegar a ese estado, me hace sentir horriblemente mal, porque no lo asocio a una realidad de un momento sino a una realidad mía.
en este momento, sin ir más lejos, reventaría la computadora contra la pared.
gugu tata
en mi opera de una manera muy negativa: estoy aburrido --> no hay nada que pueda hacer hasta que no se me pase el aburrimiento.
es un sinsentido. lo sé y lo supe siempre, pero es como estar empacado, enojado con la situación del aburrimiento y todo me aburre. es decir, el aburrimiento genera en mí una rabieta de las peores. me malhumora llegar a ese estado, me hace sentir horriblemente mal, porque no lo asocio a una realidad de un momento sino a una realidad mía.
en este momento, sin ir más lejos, reventaría la computadora contra la pared.
gugu tata
stephen hawking
"Considero al cerebro como una computadora que dejará de funcionar cuando sus componentes fallen. No hay un cielo u otra vida para las computadoras rotas; eso es un cuento de hadas para quienes le tienen miedo a la oscuridad."
lunes, 27 de junio de 2011
el nuevo técnico de river
estuve escuchando varios programas de fútbol. quizás repito boludeces, pero decían algo que sonaba lógico: river necesita un técnico que conozca bien la B, que sepa quién es el 9 de Atlanta, etc. o sea, alguien que esté bien al tanto de todo este submundo al que acaba de descender. y me acabo de enterar de que pasarella designó como técnico a Almeyda. es decir, un técnico que se recibe de técnico ahora y que no conoce la categoría a la que va.
muero por ver cómo les va en el nuevo torneo. me da curiosidad si por la diferencia de jerarquía se comen crudos la categoría o si patinan feo.
mucha curiosidad.
muero por ver cómo les va en el nuevo torneo. me da curiosidad si por la diferencia de jerarquía se comen crudos la categoría o si patinan feo.
mucha curiosidad.
Recaida de Charly
"Después de tres años en tratamiento, este incidente vino a esmerilar los discursos de quienes aseguran que Charly está recuperado: "Me dan merca para tocar y después me la sacan", asegura el diario Libre que se lo escuchó gritar en los pasillos del hotel."
Qué tremendo si es asi, no? que final triste...
Llamado a la solidaridad
El Club Atlético Boca Juniors (CABJ) convoca a postulantes para jugar superclásico en el próximo torneo Apertura 2011.
Interesados enviar solicitud a Brandsen 805, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Muchas gracias.
Interesados enviar solicitud a Brandsen 805, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Muchas gracias.
domingo, 26 de junio de 2011
Dedicatoria
Mi queridos e idolatrados argentos, a su salud enciendo el pequeño faso que tengo entre los dedos.
Maese Coque, qué lindos son los reencuentros.
:)
Estoy ebrio...
Y se me ocurren sólo cosas prohibidas... Soy como vos, Sk!!!!
Enviado desde mi BlackBerry®
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viernes, 24 de junio de 2011
jueves, 23 de junio de 2011
miércoles, 22 de junio de 2011
otra buena
¡A TROCHE Y MOCHE!
Se dice que esta exclamación, usada para señalar que algo se hace con cierto desenfreno y sin demasiado orden, encuentra su génesis en las tareas realizadas por los leñadores. Estos trabajadores, generalmente provistos de hachas, sierras y otras herramientas destinadas a cortar la madera, cuando fraccionan los árboles utilizan los verbos trocear y mochar, por lo que, originalmente, a troche y moche fue darle duro y parejo a los árboles ya derribados, con el fin de quitarles las partes menos aprovechables.
voy a aprovechar para verlas en cine
Dos clásicos del cine, otra vez en pantalla grande en la Argentina
Tras la exitosa experiencia con "Volver al futuro", serán repuestos en los próximos meses los filmes "El Padrino" y "Caracortada", en copias digitales 2D. También se reestrenará "Top gun".
EL ÚLTIMO OREJÓN DEL TARRO
29 abril, 2010 por sergiodomingo
Esta sentencia la expresan aquellos que consideran que los han dejado de lado, que los han discriminado o que no han sido tenidos en cuenta como ellos consideran que se debía, en una multiplicidad de casos. Muchas veces no se dice a partir de una ofensa real, sino con un dejo de sorna. Eso está claro, el tema es que muchos no saben qué es un orejón, a pesar de que intuyen que no se trata de una persona cuyos pabellones auriculares presentan un tamaño descomunal. En verdad estos orejones son trozos de manzana, durazno, damasco u otro fruto que se seca al sol para conservarlo durante más tiempo. Luego se colocan en recipientes, tales como frascos o tarros para ser comercializados o acumulados en los hogares. Su denominación se debe al aspecto que toman al ser sometidos al proceso de deshidratación. Al comerlos, siempre hay un orejón que es el último en ser elegido, el que quedó en el fondo del tarro.
Fuente: http://sigificadoyorigen.wordpress.com/2010/04/29/el-ultimo-orejon-del-tarro/
martes, 21 de junio de 2011
domingo, 19 de junio de 2011
sábado, 18 de junio de 2011
Las mujeres del medio son complicadas
Eso lo dice mi media naranja. Lo acaba de decir. Estamos en un cafecito desde hace mas de una hora, mirando revistas de chimentos.
En la segunda ronda de cafe, pidio ella sola. Yo le saque un sorbo y me dijo: "te tomaste toda la espumita", a lo que yo respondi: "qué poco entrenada estas en compartir; me voy a buscar una mujer que sea hija del medio: que no tenga los delirios del mayor ni los complejos del menor".
Y me respondio el titulo de esta entrada.
La tarde esta fria, empieza a anochecer y hay buena musica desde que entramos. Me siento inclinado a la felicidad...
Enviado desde mi BlackBerry®
En la segunda ronda de cafe, pidio ella sola. Yo le saque un sorbo y me dijo: "te tomaste toda la espumita", a lo que yo respondi: "qué poco entrenada estas en compartir; me voy a buscar una mujer que sea hija del medio: que no tenga los delirios del mayor ni los complejos del menor".
Y me respondio el titulo de esta entrada.
La tarde esta fria, empieza a anochecer y hay buena musica desde que entramos. Me siento inclinado a la felicidad...
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viernes, 17 de junio de 2011
canciones
hay veces que me pasa escuchar una canción que me recuerda mucho a un gran amor y sentir una sensación de extrañeza total. el amor, mientras se vive, no concibe un final o un no-amor. pero el tiempo se lleva todo puesto. de pronto ese amor desaparece, increíblemente, y cuando escuchamos esa canción, olemos esa fragancia, el recuerdo se corporiza y la sensación pasa del intelecto al físico. es ahí cuando la extrañeza me gana.
q putita recordadora soy...
q putita recordadora soy...
Aerolineas Argentinas
Llamo para comprar un pasaje a Mardel. Luego de diez minutos de espera con musiquita me atiende la señorita Manuela:
_ Quisiera consultarte sobre disponibilidad de vuelos para mañana, desde Buenos Aires a Mar del Pla...
_ Lo comunico con Informes -me interrumpe.
Otros 18 minutos en línea, nadie atiende.
Corto.
No tengo pasaje para Mar del Plata.
Amo mi aerolínea de bandera.
jueves, 16 de junio de 2011
Dave Gahan
Hoy almorcé en el Hard Rock de Mexico DF. Acompañado por un tequila Centenario reposado, pude ver a Depeche Mode versionando en vivo a Personal Jesus. Por el amor de Cristo, que locura. Un rock duro y pesado, bien pesado, con guitarras metálicas y una batería demoledora. Y en la cima de todo Gahan, mostrando que significa ser una estrella de rock.
miércoles, 15 de junio de 2011
martes, 14 de junio de 2011
lunes, 13 de junio de 2011
domingo, 12 de junio de 2011
jueves, 9 de junio de 2011
martes, 7 de junio de 2011
Extracto del "El populista fino" Por Tomás Abraham
"Estos nuevos actores de la escena política argentina no son para desdeñar. El populista fino, el economista canchero, las actrices extasiadas por amor al modelo, ah, cómo olvidarnos del periodista militante twitteando desde la trinchera, y el papá que vuelve a la secundaria para hacer la huelga con su hijo, todos estos protagonistas debutan en la escena política. Con la ayuda del dios del tiempo, Cronos, que nos da las lluvias que fertilizan las pampas, del dios Hefaistos que templa los hierros en los suburbios industriales de San Pablo, y de la diosa Métis, hija de Océano y esposa de Zeus –protectora de astutos y ladinos– recibirán, mediante la ayuda divina y la contribución ciudadana, la ansiada bendición de octubre"
lunes, 6 de junio de 2011
Extracto del libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"
Ampliando el círculo de influencia
Resulta alentador comprender que al elegir nuestra respuesta a las circunstancias influimos
poderosamente en nuestras circunstancias. Cuando cambiamos una parte de una fórmula química, cambiamos
la naturaleza de los resultados.
Durante varios años trabajé con una organización que estaba encabezada por una persona muy dinámica.
Interpretaba las tendencias. Era creativa, inteligente, capaz y brillante, y todos lo sabían. Pero tenía un estilo
muy dictatorial. Tendía a tratar a las personas como si fueran autómatas, como si carecieran de juicio propio. Su
manera de hablarles a quienes trabajaban en la organización era «Busque esto... Busque aquello... Ahora haga
esto... Ahora haga aquello: yo tomaré las decisiones».
El efecto global fue que se ganó la antipatía de casi todo el equipo ejecutivo que lo rodeaba. Los
funcionarios se reunían en los pasillos y se quejaban de él mutuamente. Discutían muy sutilmente, con claridad,
como si trataran de solucionar la situación. Pero lo hacían de modo incesante, absolviéndose de toda
responsabilidad por las debilidades del presidente.
«No puedes imaginar lo que ha pasado esta vez —decía alguien—. El otro día vino a mi departamento. Yo
ya lo tenía todo organizado. Pero él entró y me dio indicaciones totalmente diferentes. Tiró por la ventana todo
lo que yo había estado haciendo durante meses. No sé cómo se supone que voy a seguir trabajando para él.
¿Cuánto faltará para que se jubile?»
—Tiene sólo cincuenta y nueve años —respondió alguien—. ¿Crees que sobrevivirás seis años más?
—No lo sé. Además es el tipo de persona que probablemente Quiera seguir trabajando.
Pero uno de los ejecutivos era proactivo. Lo impulsaban valores, no sentimientos. Tomó la iniciativa: se
anticipó, empatizó, interpretó la situación. No dejaba de ver los defectos del presidente, pero, en lugar de
criticarlo, los compensó. En los puntos en que el estilo del presidente era débil, procuró actuar como
amortiguador para salvaguardar a su personal y convertir en irrelevantes esas debilidades. Y trabajó con los
puntos fuertes del presidente: su visión, su talento, su creatividad.
Este hombre se centró en su círculo de influencia. También era tratado como un autómata. Pero hizo más
de lo que se esperaba de él. Se anticipó a las necesidades del presidente; interpretó con empatía su
preocupación subyacente, de modo que al llevarle información también le entregó su análisis y las
recomendaciones basadas en ese análisis.
Un día, cuando yo me encontraba con el presidente en calidad de asesor, me dijo: «Stephen, no puedo
creer lo que ha hecho este hombre. No sólo me entrega la información que le pedí sino también información
adicional, que es exactamente lo que necesitamos. Incluso la analiza en los términos de mis preocupaciones
más profundas, y agrega una lista de recomendaciones. Las recomendaciones son coherentes con el análisis, y
el análisis coherente con los datos. ¡Una persona notable! ¡Qué alivio no tener que preocuparme por ese sector
de la empresa!».
Y en la reunión siguiente, siguió diciéndoles «Busque esto, busque aquello» a todos los ejecutivos, salvo a
uno. A ese hombre le preguntó: «¿Cuál es su opinión?». El círculo de influencia de este último había crecido.
El hecho provocó una conmoción en la organización. Las mentes reactivas de los corredores empezaron a
disparar sus municiones vindicativas sobre aquel hombre proactivo.
Está en la naturaleza de las personas reactivas el absolverse de toda responsabilidad. Es mucho más
seguro decir «No soy responsable». Si digo «Soy responsable», corro el riesgo de tener que decir «Soy
irresponsable». Tal vez me resulte difícil admitir que tengo el poder de elegir mi respuesta, y que la respuesta
que he elegido me lleva a sumarme a un ambiente negativo, conflictivo, en especial si durante años me he
absuelto de toda responsabilidad por los resultados apelando a las flaquezas de algún otro.
De modo que esos ejecutivos se centraron en la consecución de más información, más municiones, más
pruebas a favor de la idea de que no eran responsables.
Resulta alentador comprender que al elegir nuestra respuesta a las circunstancias influimos
poderosamente en nuestras circunstancias. Cuando cambiamos una parte de una fórmula química, cambiamos
la naturaleza de los resultados.
Durante varios años trabajé con una organización que estaba encabezada por una persona muy dinámica.
Interpretaba las tendencias. Era creativa, inteligente, capaz y brillante, y todos lo sabían. Pero tenía un estilo
muy dictatorial. Tendía a tratar a las personas como si fueran autómatas, como si carecieran de juicio propio. Su
manera de hablarles a quienes trabajaban en la organización era «Busque esto... Busque aquello... Ahora haga
esto... Ahora haga aquello: yo tomaré las decisiones».
El efecto global fue que se ganó la antipatía de casi todo el equipo ejecutivo que lo rodeaba. Los
funcionarios se reunían en los pasillos y se quejaban de él mutuamente. Discutían muy sutilmente, con claridad,
como si trataran de solucionar la situación. Pero lo hacían de modo incesante, absolviéndose de toda
responsabilidad por las debilidades del presidente.
«No puedes imaginar lo que ha pasado esta vez —decía alguien—. El otro día vino a mi departamento. Yo
ya lo tenía todo organizado. Pero él entró y me dio indicaciones totalmente diferentes. Tiró por la ventana todo
lo que yo había estado haciendo durante meses. No sé cómo se supone que voy a seguir trabajando para él.
¿Cuánto faltará para que se jubile?»
—Tiene sólo cincuenta y nueve años —respondió alguien—. ¿Crees que sobrevivirás seis años más?
—No lo sé. Además es el tipo de persona que probablemente Quiera seguir trabajando.
Pero uno de los ejecutivos era proactivo. Lo impulsaban valores, no sentimientos. Tomó la iniciativa: se
anticipó, empatizó, interpretó la situación. No dejaba de ver los defectos del presidente, pero, en lugar de
criticarlo, los compensó. En los puntos en que el estilo del presidente era débil, procuró actuar como
amortiguador para salvaguardar a su personal y convertir en irrelevantes esas debilidades. Y trabajó con los
puntos fuertes del presidente: su visión, su talento, su creatividad.
Este hombre se centró en su círculo de influencia. También era tratado como un autómata. Pero hizo más
de lo que se esperaba de él. Se anticipó a las necesidades del presidente; interpretó con empatía su
preocupación subyacente, de modo que al llevarle información también le entregó su análisis y las
recomendaciones basadas en ese análisis.
Un día, cuando yo me encontraba con el presidente en calidad de asesor, me dijo: «Stephen, no puedo
creer lo que ha hecho este hombre. No sólo me entrega la información que le pedí sino también información
adicional, que es exactamente lo que necesitamos. Incluso la analiza en los términos de mis preocupaciones
más profundas, y agrega una lista de recomendaciones. Las recomendaciones son coherentes con el análisis, y
el análisis coherente con los datos. ¡Una persona notable! ¡Qué alivio no tener que preocuparme por ese sector
de la empresa!».
Y en la reunión siguiente, siguió diciéndoles «Busque esto, busque aquello» a todos los ejecutivos, salvo a
uno. A ese hombre le preguntó: «¿Cuál es su opinión?». El círculo de influencia de este último había crecido.
El hecho provocó una conmoción en la organización. Las mentes reactivas de los corredores empezaron a
disparar sus municiones vindicativas sobre aquel hombre proactivo.
Está en la naturaleza de las personas reactivas el absolverse de toda responsabilidad. Es mucho más
seguro decir «No soy responsable». Si digo «Soy responsable», corro el riesgo de tener que decir «Soy
irresponsable». Tal vez me resulte difícil admitir que tengo el poder de elegir mi respuesta, y que la respuesta
que he elegido me lleva a sumarme a un ambiente negativo, conflictivo, en especial si durante años me he
absuelto de toda responsabilidad por los resultados apelando a las flaquezas de algún otro.
De modo que esos ejecutivos se centraron en la consecución de más información, más municiones, más
pruebas a favor de la idea de que no eran responsables.
domingo, 5 de junio de 2011
viernes, 3 de junio de 2011
A esto que ven acá agréguenle un piso. Es decir, imaginen que este sandwich tiene 5 jodidas hamburguesas, no ya 4. Eso es lo que vi ayer en una publicidad callejera. Pongo esta porque no encontré la que corresponde, Stacker 5.0 edición limitada. Hasta pensé en ir a un local de Burguer King a pedir una para confirmar que no se trataba de una joda. Pensé: ¿habrá alguien capaz de meterse esto en la boca? Un rinoceronte, tal vez.
jueves, 2 de junio de 2011
Batu
No sé si están siguiendo la tira de humor Batu, en La Nación. A mi me gusta mucho. El episodio de hoy me pareció buenísimo.
miércoles, 1 de junio de 2011
huevadas, curiosidades en un día de no trabajo
Argentina es uno de los países que más cantidad de usuarios sumó a Facebook en el último mes. Con 1.067.960 usuarios nuevos, el país se ubica quinto en el ranking de aportantes a la gran red social, detrás de Brasil (1.949.700), Indonesia (1.509.600), Filipinas (1.332.580), y México (1.119.520), según el sitio de estadísticas Socialbakers. Así, en Argentina ya hay 15.111.480 de perfiles de Facebook. El 32% de los argentinos con Facebook tiene entre 18 y 24 años, el 28% tiene entre 25 y 34, el 15% tiene entre 35 y 44, el 11% tiene entre 13 y 15, y el 9% entre 16 y 17, agrega el mismo sitio.
En total, en el mundo la cantidad de usuarios de Facebook ya trepa a 686.237.040.
En total, en el mundo la cantidad de usuarios de Facebook ya trepa a 686.237.040.
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